X

Новости

Вчера
2 дня назад
15 августа 2019
14 августа 2019
Фото: Александр Хомутов

«Сохраните наш театр-дом таким, каким его любят и ценят зрители!»

Коллектив ГКБУК «Коми-Пермяцкий национальный ордена „Знак Почета“ драматический театр им. М. Горького» обратился к губернатору Пермского края Виктору Басаргину. Под письмом подписались 145 человек, которые просят прислушаться к мнению работников и не допустить ошибок в планируемой смене управления культурным учреждением. «Звезда» публикует текст без сокращений.

Уважаемый Виктор Федорович!

— К вам, как к руководителю Пермского края, обращается коллектив Коми-Пермяцкого национального ордена «Знак Почета» драматического театра им. М. Горького.

Ситуация, которая в последнее время развивается вокруг нашего театра, может привести к его гибели.
На такие серьёзные выводы нас наталкивает заявление министра культуры Пермского края Гладнева И. А. о его решении расторгнуть контракт с ныне действующим директором нашего театра А. П. Четиным и готовящейся реорганизации театра.
Ничего, кроме беспокойства не вызывает намерение учредителей о переводе театра на новую форму управления — создание управляющей компании во главе с исполнительным директором Петровым А. А.

Наше обращение не связано с фамилиями и личностями действующего и предлагаемого нам директоров. Достаточно сказать, что рейтинг г-на Петрова в театре близок к нулю. Нас волнует вопрос замены одной формы управления на другую. К таким кардинальным мерам обычно прибегают, если существует реальная угроза краха учреждения, например, его банкротство.
Однако показатели выполнения государственного задания театром говорят о другом.

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г.

Показатели2012 г.2013 г.2014 г.
планфактпланфактпланфакт
Количество зрителей на спектаклях31 37236 99626 00030 78940 00040 128
Количество новых постановок676769
Доходы3519 тыс. руб.3550 тыс. руб.5676 тыс. руб.

К сухим цифрам можем приложить, конечно, известный в крае список достижений нашего театра. Вот малая его часть: орден «Знак Почета», Национальная Театральная премия «Золотая Маска» (номинация «Честь и достоинство»), «Лучшая актриса России — 2013», несколько премий Пермского края в области культуры и искусства, премия Правительства РФ им. Ф. Волкова, занесение театра в Национальный реестр «Ведущие учреждения культуры России».

Благодаря своей активной гастрольной и фестивальной деятельности на всех уровнях в последние годы, театр завоевал множество побед (включая Гран-при), признание зрителей и экспертов. Разве такое было бы возможно, если бы общее руководство, в том числе, экономической, хозяйственной частью театра, осуществлялось плохо? Роль действующего директора в управлении театром, соответствие его своей должности трудно переоценить.

Что же заставляет учредителя применять по отношению к нам такие кардинальные меры, как реорганизация управления? В комментарии в газете «Парма» от 25.09.2015 г. Гладнев И. А. пишет о необходимости «материально-технического перевооружения театра». Но если в новом здании, после завершения реконструкции, требуется «техническое перевооружение», давайте заниматься этим «в рабочем порядке», как год назад уговаривал нас г-н Гладнев. Все мы помним встречу коллектива с высокопоставленными лицами из Перми, когда нас просили начать работу в недостроенном здании и обещали содействовать в устранении всех недоделок.
Театр самостоятельно устраняет и впредь будет устранять существующие неполадки в соответствии с возможностями бюджета. Для этого необязательно менять саму структуру управления театром.

Нам в пример приводят Пермский театр оперы и балета, который перешёл на подобную систему управления, с использованием аутсорсинга. Но Пермь — миллионный город с крупными предприятиями и большим выбором лизинговых компаний, имеющих профессиональный опыт предоставления услуг бюджетным учреждениям в этой области. В нашем же маленьком Кудымкаре нет аутсорсинговых компаний, которые могли бы качественно предоставить государственному театру подобные услуги. Так же, следует сначала проанализировать, что приобрела и что утратила Пермская Опера с переходом на данное нововведение. Кто и когда проводил такой анализ? Мы с ним не знакомы. У нас на виду примеры более очевидные, наши, местные.

Несколько лет назад этой системе управления не смогли противостоять Коми-Пермяцкий краеведческий музей им. П. И. Субботина-Пермяка, Коми-Пермяцкий этнокультурный центр, Коми-Пермяцкая центральная национальная библиотека им. М. П. Лихачева и Коми-Пермяцкий ансамбль «Шондiбан», потерявший свой статус. Дела в этих «очагах культуры» нынче идут совсем не лучшим образом. Как пример, в краеведческом музее научные сотрудники после основной работы вынуждены сами заниматься уборкой помещений и дежурить по ночам без дополнительной оплаты этих обязанностей. Вернуть же сокращённые штатные единицы теперь не представляется никакой возможности.

Хочется напомнить, Виктор Федорович, про ваше заявление на расширенном заседании политсовета «Единой России» 7 июля 2012 г. о том, что одной из самых приоритетных задач своего правительства вы видите в полном отказе от аутсорсингов в гос. учреждениях и возращении непрофильных функций штатным работникам этих учреждений.

Аутсорсинг применительно к театрам можно воспринять пока только, как эксперимент. Почему же, в конце концов, площадкой для подобных экспериментов выбран, «бренд Пермского края», по определению министра культуры г-на Гладнева, Коми-Пермяцкий национальный драматический театр? Не подарок ли это наших уважаемых учредителей к юбилейному, 85-му театральному сезону? Извините, но от такого подарка мы вынуждены решительно отказаться.

Уже год, как мы работаем в новом здании, ставшем для нас настоящим домом. А. П. Четин, как директор, за годы реконструкции театра не только сохранил штат, но и пополнил его в соответствии с потребностями нового здания. За годы наших «скитаний», пока шло строительство, труппа не распалась, напротив, стараниями, в том числе, и директора театра, была набрана студия, которая нынче влилась в театральную семью в полном составе.

Коми — Пермяцкий театр занимает достойное место и на карте провинциальных театров России, и в среде театров финно-угорского мира. Его искусство тесно связано с самобытной культурой коми-пермяцкого народа и Коми-Пермяцкого округа. В репертуаре театра успешно идут национальные пьесы. Нашей труппе подвластна как классика, так и смелые эксперименты.

Разумеется, всегда есть куда развиваться в творческом плане. Мы готовы. Но делать это лучше в спокойной обстановке, развивая и укрепляя существующие традиции «театра-дома». В своём решении сохранить театр в таком его качестве, с существующей структурой управления, проверенной, эффективной, мы готовы идти до конца. Дальнейший ход действия будет зависеть от решения краевых властей.

Какую же роль в этой истории выберут себе дорогие наши учредители и лично вы, уважаемый Виктор Федорович, как губернатор и гражданин? Неужели это будут роли чиновников «новой формации», которые в угоду сомнительной экономической выгоде погубят успешно работающий национальный театр с многолетними традициями?

Мы требуем вашего безотлагательного вмешательства и грамотного подхода в решении данного вопроса.
Сохраните наш театр-дом таким, каким его любят и ценят наши зрители!
Коллектив театра на общем собрании решил обратиться с просьбой о содействии к председателю СТД России А. А. Калягину.

С уважением
коллектив Коми-Пермяцкого национального
ордена «Знак Почета» драматического театра им. М. Горького

Подписи PDF (8 МБ).

О проектеРеклама
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС77-64494 от 31.12.2015 года.
Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Учредитель ЗАО "Проектное финансирование"
18+